Un processo di innovazione consiste generalmente in diversi "generici" elementi di processo o sotto- processo, tipicamente eseguiti iterativamente e in un ordine non lineare, con lo scopo di raggiungere l'innovazione stessa; esempi includono identificare spunti, generare idee, eseguire la prototipazione, sviluppare e adottare soluzioni.
Una cultura dell'innovazione è rappresentata dai comportamenti, dai valori e dalle convinzioni condivise all’interno di un'organizzazione o di una comunità. La cultura dell'innovazione influisce sulle prestazioni: le organizzazioni con una cultura dell'innovazione sviluppata hanno maggiori probabilità di riuscire ad avere successo nel conseguire l’innovazione.
La gestione dell'innovazione non è ancora una funzione organizzativa pienamente riconosciuta, ma le organizzazioni che gestiscono proattivamente l'innovazione reagiscono più rapidamente alle opportunità e alle sfide, e hanno maggiori probabilità di agire in modo efficace.